如何提高快递核心服务（畅谈3个操作板块）

某个网友 • 2023年4月12日 • 产品运营 • 阅读 31

随着社会行业细分的逐渐加强，越来越多的企业将物流这一业务外包给专业的第三方物流企业，使第三方物流业务得到了突飞猛进的进步，第三方物流企业在未来有着很大的发展潜力，在日益激烈的商业竞争中，人们越来越重视第三方物流在经营过程中的风险，依据物流服务的主题的差异，可以将物流企业可分为三大类别，分别是第一方、第二方与第三方物流企业，第一方物流指的是企业本身自己经营物流，并且这种物流只为自己的生产经营活动服务，第二方物流指的是运输、仓储、流通加工等基础物流服务提供者组织的物流，第三方物流则是指依靠先进的技术，为其他企业提供物流服务，从中赚取利润的物流活动。

如何提高快递核心服务（畅谈3个操作板块）

一、电子商务与物流

根据用户订货要求，在物流基地进行理货工作，现在虽已有了很多专业化物流企业，但是物流服务水平和效率还是比较低，主要表现在，目前从事物流服务的企业规模与实力配比，智能简单提供运输和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务方面。

尤其在物流方案按设计以及全程物流服务等更高层次的物流服务方面还没有全面展开，多数从事物流服务的企业，缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，基础设备不完备，设备规划不合理，运输设施比较发达，线路历程密度低，现代化水平比也比较低。

有些物流企业在管理过程中其信息管理模式是传统型的，特别是各个企业间的信息传递模式的落后性，直接影响物流企业对于市场供求信息的反映，难以满足市场的不确定性。

二、供应链模式快递企业

现代物流企业管理过程中，通过对现代物流管理供应链及物流管理模式，可确保第三方企业与主体良好合作，在物流企业管理过程中，要进行供应链物流管理模式的优化，进行产品提供及运输服务的体系的健全，将用户及供货进行物流管理，这样一定程度上可以确保物流企业经济效益的提升，确保物流效率优化

通过对网络信息模式的应用，可以确保物流企业与合作方的工作模式，进行网络化、一体化模式的应用，物流企业在发展过程中，要进行物流人才队伍素质的提升，进行物流企业市场需求信息体系的建设，定期展开相关物流人员的技能培训，展开物流管理人员的管理培训。

三、物流管理成本与服务

物流管理的本质要求就是求实效，以最少的服务，达到最佳的经济效益，提高物流经济效益与服务的关键，就是搞好管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低，损失减少，可以协调好物流各部门、各关节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动个经济利益提升服务，需树立物流成本的系统管理观念，关注自身的核心能力，拥有比竞争对手耕地的成本，将企业的成本管理工作视为一项系统工程

在成本管理中，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，为赚取利润提高尽可能好的基础，提高成本效益。

企业不但要提高高层管理者及财务人员的物流成本控制意识，还要注重培养和提升中层管理者及员工的物流成本控制意识，组织开展企业的物流成本控制调研活动，让企业员工有能力实施物流成本控制活动，要把企业物流成本控制与每一位员工的经济责任及利益有机的结合起来，变任务型、控制型、效率型、管理型，充分调动全体人员控制物流成本的自觉性和创造性，增强全员、全方位、全过程物流成本控制能力。

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