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快递公司如何做好管理（聊聊优秀的管理制度）

某个网友 • • 开店知识 • 阅读 23

快递公司如何做好管理（聊聊优秀的管理制度）

随着市场经济进一步发展，民营快递企业由于进入门槛低，导致很多企业入驻，快递从业人员累计数与营业网点累计了大量的人力、物力的投入，但营业网点管理方面因业务繁杂琐碎缺乏有效管理，造成人力物力资源浪费，因此要提高资源的利用效率便需要完善的管理制度。

一、公共制度

公共管理体制是为了以管理主体以及内部组织结构组成网络结构，综合运用公私部门所提供的有效方式与方法，进行管理并承担管理责任的一种体制。

而他的特性则以规范性作为基础，使组织的权力划分以及机构运行有整有合，有章有据，浑然一体，有效避免侵权、越权和异地乱权等混乱局面，形成有序性稳定的组织结构，一种制度一旦形成，便不能轻易改动。

职能定位

职能包括两个方面，一是职责，二是功能，职责和功能共生，它一方面确定管理范围，另一方面明确系统内部科学化、合理化的职能结构。

权能划分

权力是为公共管理主体完成任务创造条件和途径的反映，它与职能是两个关系及其密切的范畴，管理幅度与管理层次适应的原则中，则要为企业工作效率保驾护航权责一致，那么在人员管理的原则中要精简，人员编制方面要精干，办事程序要简化，具有科学性完整统一。

二、成本控制与费用管理

成本费用控制要在企业生产经营过程中，按照既定目标，对成本进行有序规划、限制和调节，及时纠差，将耗费控制在计划范围内，在不断实践的过程中总结整理，使其形成系统性的科学体系，定人、定岗、定责、并定期检查，对成本费用的形成过程严格按费用标准进行控制和监督。

成本分析

要区别对待费用类型，如运输费，入库人工分拣费、运输途中合理损耗等，以会计准则的规则计入成本，但在实务中要区别核查，如单据传递不及时，业务流程不规范，某些情况下处理过程会更加繁琐，这类费用应单独设置费用项目，作为期间费用核算，对成本计划完成情况进行评价，正确计算成本计划中的执行结构，以此计算产生的差异，进一步制定降低成本措施。

三、管理概述

企业管理的目标是充分利用人力、物力、财力，刺激企业生产使其效益最大化，以企业管理为核心与科学管理过程组成核心，明确奖惩制度是有效激励员工，并从中协调平衡管理一步一步提高企业经济效益，在民营快递企业中，服务、销售、运营、运输等部门职责不同，但又密切相关，通过各部门共享数据，同步信息流，减少或避免数据错误和信息不对称，降低公司的财务风险，加强部门和员工之间的沟通和信息交流，可以有效提高企业管理效率。

管理机制

不同企业有不同的管理机制，无论横向还是纵向，一些企业在制定管理机制时，照搬大公司的管理制度，会导致管理机制与公司的实际情况不协调，一些小型企业管理决策掌握在创业者手中，会增加企业管理的风险，长远发展看提高企业管理效率，实施有效的企业管理，加强企业管理，企业经济效益或可在阶段性有跳跃性的经济增长，增强企业竞争力。

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