赢利模式8大类别
企业的盈利能力相当于人的造血能力,一家企业如果无法打造自己的盈利方式,就会难以生存下去。今天分享的是盈利模式4大类别:价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式。
1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节案例:微软切入IBM一体化PC价值链1.2 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包1.3 价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例:丰田通过培育供应商实现即时上线模式1.4 价值链重新整合模式 重新整合价值链,控制系统中的盈利点 案例:可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)
2. 客户模式4种
2.1 利润转移模式利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利案例:银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资2.2 微型分割模式 客户得到的产品或服务由相同到不同,再到独一无二 案例:保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费2.3 权力转移模式 客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动 案例:沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格2.4 重新定位模式 从旧的客户世界到新的你希望的客户世界 案例:GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
3.渠道模式5种
3.1 渠道倍增模式将同一产品通过不同渠道以不同价格销售案例:图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站3.2 渠道集中模式 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道 案例:家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内3.3 渠道压缩/无中间商模式 取消多余环节,与客户建立直接联系 案例:戴尔计算机直销模式3.4 配电盘模式 在分销系统中创造出新的增值服务环节 案例:eBay 电子拍卖平台3.5 区域领先模式 在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势 案例:啤酒
4.资源模式4种
4.1 优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源案例:深圳明思克航母世界4.2 寄居蟹模式 借助某种壳资源经营 案例:挂靠经营、加盟、连锁经营4.3 资源整合模式 创建资源交易环境,经营各类资源 案例:各类专业市场4.4 创业家模式 节约利用企业一切资源 案例:沃尔玛使节俭成为企业文化
文章来源于网络,如若侵权,请联系站长删除。
本站承接各类商务合作,如有合作需求,请联系我们。