亚马逊老板是谁（亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯介绍）

一、人物简介

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)， 1964年1月12日（十二生肖属相：兔）出生于美国 新墨西哥州 阿尔布奎克，毕业于美国 普林斯顿大学，创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)，并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。1999年当选《时代》周刊年度人物。

2018年1月，杰夫·贝佐斯成为有史以来全球最富有的人，截至1月8日贝佐斯的净资产达到了1051亿美元；2月28日，杰夫·贝佐斯以7750亿元财富首次问鼎《2018胡润全球富豪榜》世界首富；2019年2月26日，杰夫贝佐斯以9900亿人民币蝉联世界首富。

2019年1月9日，杰夫·贝佐斯决定与妻子麦肯齐·贝佐斯离婚，结束长达25年的婚姻生活。4月4日，麦肯齐·贝佐斯表示，她和贝佐斯达成了离婚协议。7月5日，两人正式签定离婚协议，麦肯齐·贝佐斯分到383亿美元股票。

二、出生时代背景

三、人物关系

四、家庭背景

杰夫·贝佐斯，1964年出生于美国 新墨西哥州 阿尔布奎克，生父是特德·约根森，在亚利桑那有自己的自行车店。母亲在他1岁多的时候就离婚了，贝佐斯的继父在他的成长过程中起到了决定性的作用。

1968年（4岁）母亲带着他嫁给了继父米盖尔·贝佐斯（一个60年代初期的古巴移民），在埃克森公司任职。母亲在银行工作，贝索斯跟随母亲进入了这个家庭，并用了继父的姓。贝佐斯是幸运的，虽然他不是米盖尔的亲生儿子，但他们的感情却胜过亲生父子。贝佐斯在家中是长子，他还有一个弟弟和妹妹，一家人其乐融融。

贝佐斯3岁时，对自己睡在婴儿床中十分不满，起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后，母亲看到他拿着一把螺丝起子，要把婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张大床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。

贝佐斯的外祖父是他童年的偶像，是一个参加过二战的少校，退伍后还是一名美国原子能机构的高管，退休后成为德州这一片大农场主之一。

外祖父培养了他对科学的热爱，14岁时，他就立志要当一名宇航员或物理学家。他家里的车库都有他所做的工程实验或科学试验，堆满了他的工程项目：真空吸尘器做成的水翼船、雨伞加工出的太阳能灶具等。贝佐斯时常在外祖父的农场过暑假。16岁时，他就能安装风车，使用弧焊机。

妻子麦肯齐·贝佐斯，是一名小说家，曾是杰夫·贝佐斯离开华尔街、投身互联网事业的坚定支持者，也因此在亚马逊公司的创业发展史中屡有提及。麦肯齐·贝佐斯从普林斯顿大学毕业后，在投资管理公司D.E.Shaw担任研究助理，贝佐斯当时是该公司的副总裁之一，二人相识不到一年便选择结婚。

麦肯齐和贝佐斯有4个孩子：三个儿子和一个女儿。

五、人生历程

中学时代

中学时代是在迈阿密的迈阿密蒲葵中学度过，是班长和毕业生代表。到高中，贝佐斯就展示出做企业的才能，他成立“梦想”协会，开办暑期活动，开发学生的创新思维，甚至鼓动他的妹妹、弟弟也来参加。

中学后期，贝佐斯对射天望远镜产生兴趣，但其价格高达20美元，母亲认为太高，因此他买了价廉的元件，自己组装。此故事被用文字形式记录下来，并在1977年于休斯顿地区正式出版（此书从未列入亚马逊网上书店）。

1980年（16岁）贝佐斯去麦当劳打工，在后厨帮忙，繁忙而又紧迫的工作，让他不得不思考如何用自动化厨房代替分散的厨房机器和冗长的工作流程。另外他对麦当劳公司的食品周转率感到非常诧异，竟然可以做到这么高的周转率。

与此同时，他还经常用小本本记录下麦当劳经理的办事风格，他是如何管理像他们这些乳臭未干的年轻人，而且还要兼顾好几个不同年龄段的其他职员。这一切，将来都影响着他的经营哲学。

1981年（17岁）贝佐斯尝试了人生第一次创业，和高中女友做了一个科技夏令营，采取知识付费会员制：讨论前沿科技，书籍，电影，还有科幻作品，研究代码和编程，赚了将近1000美元，兴趣跟生意的爱之初体验，为日后成立亚马逊做图书生意埋下伏笔。

1982年（18岁）高中毕业，并顺利考上了普林斯顿大学。尽管他高中时期堪称学霸，三年最佳理科生，两年数学第一，最后拿了一次美国优秀学生奖学金（相当于国家奖学金），还成为了优秀毕业生代表在全校师生面前发言。

大学时代

大学进入了爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学，他的兴趣转向了计算机，此时正逢计算机产业翻天覆地的变革时期。他说：“我已经陷入计算机的世界，不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”

1986年（22岁）毕业于美国普林斯顿大学，获普林斯顿大学 电气工程与计算机科学 学士学位，以优异成绩毕业，并成为美国大学优秀生联谊会会员。

工作经历

1986年，进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL，主要从事计算机系统开发。

1988年（24岁）进入华尔街的Bankers Trust Co，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。

1990年至1994年（26-30岁）与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年（28岁）成为该公司最年轻的资深副总裁。

辞职创业

1994年（30岁）在一次上网冲浪时，偶然进入一个网站，看到了一个数字：2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己也能像微软一样，在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。

贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅有20～30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店，也是全球第一大书店的年销售额，也仅占12%。

几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划书，又迫不及待地用移动电话联络亲朋好友筹集启动资金。

1995年（31岁）从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离全美最大图书经销商英格拉姆图书的大仓库十分接近。

他用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)，贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝佐斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时，他对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便选取服务，当然还有110万册的可选书目。而在设立数据库方面，他更是小心谨慎，光测试软件，就用了3个月。时间证明了他的做法极其正确。凭借这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。

1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊。

从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场，从另一个方面来说，这是一场传统与现代的战争。

在市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为亲民的价格。

当然也有另外少数几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。

还有它远远比传统书店更方便快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技术支持，一般三秒钟之内就可得到回应，大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝佐斯说：如果有机会把亚马逊所提供书的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

库存货物的更新速度也是遥遥领先。亚马逊除了200册的畅销书外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。

贝佐斯是互联网行业货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个“委托机构”，这些“委托机构”在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在他们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。

同时，贝佐斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务，他是第一个在网络上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

但贝佐斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是“大，还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅局限于书籍了，他要建立一个最大的网络购物中心。

通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝佐斯的眼光也放得更远。

1997年3月初（33岁）决定上市，律师仅仅花了12天时间在3月下旬递交了上市资料，同年5月15号，亚马逊上市成功，估值4.38亿，成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

1998年3月（34岁）亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝佐斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与个人理财网站及精选桌面软件合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月，加售录像带与其它礼品；

1999年2月（35岁）买下药店网站股权，并投资药店网站；3月，投资宠物网站，同期成立网络拍卖站；5月，投资家庭用品网站。

快速扩张期

2000年1月（36岁）亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破1500万。

在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。

2002年7月（38岁）人们期望中的经济复苏没有出现，全球电信业一片哀嚎，而互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯，迈向健康的盈利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的业绩，而且商业模式方面，在经受了严厉的质疑后，稳稳立住了脚跟。

沉闷的互联网业终于又听到了贝佐斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划是预期在2001年实现7000万美元的销售收入和400万美元的运营利润。”而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。

当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西，还在讨论“电子商务”的时候，贝佐斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。

在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。

有人说，按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下鼠标，就可以浏览亚马逊网站的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。

2016年10月（52岁）《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。

2018年9月（54岁）杰夫贝佐斯推出了一个规模达20亿美元的“Bezos Day One”慈善基金，慈善基金旨在消除无家可归的现象，并支持低收入社区的教育。

离婚风波

2019年1月9日（55岁）杰夫·贝佐斯决定与妻子麦肯齐·贝佐斯离婚，结束长达25年的婚姻生活。4月4日，麦肯齐·贝佐斯在推特上公开表示，她和贝佐斯达成了离婚协议。

在两人的共同财产中，麦肯齐放弃《华盛顿邮报》和太空探索公司蓝色起源(Blue Origin)的全部股权，只保留两人共同持有的亚马逊股份的25%，并将所有股权的投票权也授予贝佐斯，以支持他继续领导这些公司。

2019年7月5日，华盛顿州的一名法官签署了一项命令，正式宣布亚马逊CEO杰夫·贝佐斯与前妻麦肯齐离婚，结束双方长达25年的婚姻关系。按照离婚协议规定，麦肯齐将分得价值380亿美元的亚马逊股票，这是历史上规模最大的财产分割。

2019年11月，杰夫贝佐斯宣布向多个慈善组织捐赠9850万美元，以帮助无家可归者。

2020年1月2日（56岁）福布斯发布2019年最大慈善捐赠，杰夫·贝佐斯捐款9,850万美元。

2020年2月26日《2020胡润全球富豪榜》榜单显示，杰夫·贝佐斯连续第三年成为全球首富，身家9800亿人民币，下降5%，其前妻麦肯齐以3080亿人民币首次上榜，排在第22位。

2020年8月25日，亚马逊股价收盘上涨1.2%，杰夫·贝佐斯的身价增加22亿美元，达到创纪录的1997亿美元。

2021年2月3日（57岁）亚马逊宣布杰夫·贝佐斯将于2021年第三季度辞任CEO、担任执行董事长。7月5日，贝佐斯正式卸任首席执行官一职。贝佐斯离任后还将继续在公司工作，担任董事会执行主席。

2021年7月16日，向美国国家航空航天博物馆 捐款两亿美元。

2022年9月16日（58岁）美国有线电视新闻网(CNN)报道，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯被印度富翁高塔姆·阿达尼超越，杰夫·贝佐斯从全球第二大富豪跌落至第3位。

2022年11月23日，捐款 1.23 亿美元来应对美国无家可归问题。

六、管理哲学

1、阅读形式的会议

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PPT文稿演示，而是阅读，大量阅读，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大，它们有动词，段落又有主题句，如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页的叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2、让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具，但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

3、限制员工“交流”，遵循 “两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4、专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5、对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。他这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6、逆向工作法

在创立亚马逊以后的近20年的时间里，从线上销售图书起家，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

他在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨炼，永远不要在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

他还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理，最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”

七、智慧结晶

1、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想要创造，失败是不可或缺的、不可避免的。

2、成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。

3、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生，一切事情都要自己动手做。这种自立是你要学习的，外祖父是我的榜样，如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一件你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。

4、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

5、最开始我们就是以客户为出发点，现今只是回到起点，为了服务好客户，我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。

6、你们的时间很有限，所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。最重要的是，你要有勇气去听从你的直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

7、人类最大的进步，并不是表现在科技的发现和发明上，而是表现在如何用它来消除不平等。