什么是项目管理（分析与运营的具体区别）

项目，其实在工作中，有很多人都或多或少听说过，但是对项目的理解其实没有一个形象和具体的认识。那么，项目到底是什么？我们如何区分它？它又与我们的工作有和影响呢？接下来，我会给大家做一个详细的介绍。

什么是项目管理（分析与运营的具体区别）

项目，是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。很显然这是PMO对项目的描述，但是听起来似乎非常官方，或者说不够形象。

首先，项目的第一个属性就是“临时性”，即项目过程都是经历一个时间段的，有开始时间和结束时间。当项目成果交付后，就意味着项目将要结束了，从而转变成运维工作。

比如，房地产开发商开发一个新楼盘，一般需要经历招投标、买地、开发楼盘、卖楼、业主收楼，那么开发商的楼盘开发项目就结束了，而后面的就是业主入住，物业公司提供安保服务等等。

那么，这里就有很明显的起点和终点，时间的长短由这个项目所决定，所以项目是具有“临时性”的。临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指这个项目的参与程度和长度。项目所创造的成果一般不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。案例中的后面说到业主入住新楼盘，一住可能就是几十年，这就充分说明项目创造了持久性的结果。

其次，项目还具有“独特性”。我们又该如何去理解？

从上面开发商开发新楼盘的案例中，我们可以看出，开发商其实是很有经验的，也是开发了很多的楼盘，虽然是一直在做楼盘开发项目，但是每次的楼盘开发工作都是不一样的，比如楼盘的地址、占地面积、耗费的时间、开发成本等等，各个方面都存在不同的差异。这就表现了项目的第二个属性“独特性”。

最后，项目还有一个属性，就是“渐进明确性”。这个也很好理解，同样是拿刚才的开发商开发新楼盘的例子来讲。每一个新楼在开发之前，开发商都会对项目预算进行评估，比如，对这个新楼盘的买地费用、开发材料成本、人工成本、税费等等，都会有一个大概的预算，然后就开始了这个项目的启动。但是，有些时候，开发商在开发的过程中，会越来越觉得预算费用不够用。社会上就出现了，有人报道，某某楼盘由于预算不够（或者其他原因），导致楼盘开发工作完成不了，结果就交付不了楼盘给业主，业主就开始到处投诉等等新闻的出现。这不正说明了，在项目开始时，开发商对楼盘的预算只能是一个大概的估算，只有慢慢在开展项目的过程中，才能逐渐的明确项目的具体费用，才能更准确的知道，项目从启动到结束整体的开支是多少。

什么是项目管理（分析与运营的具体区别）

所以，项目的三大特性：

1、临时性：明确的开始和结束时间。

2、独特性：也叫一次性。独一无二，独特性是指项目的风险所在，也导致项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。

3、逐渐细化性。

任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和目标明确性（通过逐渐细化加以明确），它就是“项目”。

什么是项目管理？

既然，我们知道了项目的定义，那么项目的管理工作是不是也是需要人为去参与的呢？

答案很明确。所以，在项目中就诞生了项目经理的角色，其作用就是为了进行项目管理，完成项目成果交付。说得再明白一点，就是为项目管理而生，从项目启动时开始介入到项目，到项目结束时，才离开项目。

那么项目经理的工作职责有包含哪些呢？我们来给大家做详细说明。

项目管理工作就是将知识、经验、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，实现项目最终成果的交付。

通俗一点来讲，项目经理首先要明确做这个项目的目的是什么？比如上面的案例就是完成盖楼。其次，项目经理在管理工程队在盖楼的过程中需要做什么？显然，项目经理要非常熟悉盖楼的整个过程，或者说是专业：要知道新楼盘占地面积多少，盖几栋楼，每栋楼多少层，每层多少户，每户都少面积。还要清晰的知道，这个楼盘从开始到结束总共要花多少时间，投入多少人力进去，人工成本是多少，而且楼盘的预算、进度、风险等等领域都必须非常熟悉，才能把这个楼盘开发项目很好的管理起来，否则就会出大问题。

项目管理运营有什么区别？

谈完了项目，我们再来谈谈运营？

运营，很显然是和项目工作有着很大区别的。通俗来讲，运营，就是开展持续性的活动来生产同样的产品或提供重复的服务。这句话，我们可以分开两种情况来分析，首先，开展持续性的活动来生产同样的产品，这种情况，例子最多的就是工作，比如服装厂，工人们每天都在生产流水线上做同样的事情，裁剪的裁剪，缝制的缝制，这样年复一年、日复一日，但是做出来的产品几乎都是一样（产品更新不同，每次的产品更新就如同一个新项目，经过技术、工艺的加工，生产做更新的产品），所以这个就是运营工作。

另外，还有一个层面的意思，就是开展持续性的活动来提供重复的服务。拿一个简单的例子来说，一个服装企业有营销部门，也会有人力资源部门、财务部门等等，但是，这些部门的产出是什么？不是一个具体的产品，而是提供的服务，比如营销管理服务，提高店铺的销售业绩，人力资源部门则提供的是人才的招聘服务，而财务部门则提供的是公司资产、成本的控制与管理服务。所以，他们的工作也是属于运营工作。

如何通过项目管理来影响自己的职业生涯？

通过上面的例子，我们已经清楚的知道了，什么是项目，什么是运营，什么是项目管理。那么，工作质量的提升又与项目管理有什么关系呢？

其实，我们不妨思考下，当我们在一个岗位不断做重复的工作，时间越来越久后，对这个岗位会越来越熟悉，对工作完成的过程和技能也是越来越熟练。

那么，我们就逐渐的形成了一种惯性思维，这种思维的出现既有好处，也有坏处。好处在于工作能够把控，事情做好，很快就能交付任务；而坏处，则在于，每次实现的效果几乎一样，没有创新，没有改变，更没有提升。

所以，用运营的思路去开展工作，很难提升工作质量，也很难改变自己的惯性思维。

只有，熟悉并掌握了项目管理思想，才能运用项目管理，提升自己在工作的成果，和改变自己的惯性思维。

人在职业生涯规划和执行过程中，有一部分是需要不断改变自己的思维，从而改变自己的工作方式，才能不断实现自己的小目标，最终实现自己的大目标。

至于，如何通过项目管理思维，改变自己的职业生涯，后期再来慢慢分享，请大家多多关注。

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