拼多多和淘宝的区别在哪（拼多多和淘宝差不多吗）

1、运营模式不同

拼多多和淘宝最大的不同是，淘宝是以分销模式为主的综合零售平台，而拼多多是基于微信人脉社交的拼团模式。并且，淘宝支持手淘和电脑版，但是拼多多只有手机版。

2、门槛不同

对于淘宝入驻，从资料审核和开店流程上相对来说都要复杂一些，毕竟老平台，不缺商家，竞争激烈。但是拼多多目前商家数不算多，所以平台还是鼓励更多商家入驻，开店流程也比较简单，个人店一张身份证就搞定。

3、销量机制不同

在销量机制上，淘宝显示的是最近月销量，而拼多多可以显示累计销量，订单增加，销量也会增加，不受时间限制，这对拼多多商家是比较好的。

4、中间环节不同

淘宝由于体系成熟，所以各方面的信息和服务都比较全面，比如你去平台买件物品，平台就会给你推送成千上万的相似物品信息，向你展示哪家店铺销量好，哪件物品好。但拼多多体系比较简单，只会为你展示销量前几名，相对来说省去了很多中间环节，这一点利弊参半。

前一段时间，拼多多股票大涨8.66%，市值超百度成为中国市值第五的互联网公司；《2019年中国数字消费者趋势》报告显示，今年中国网上零售交易额预计将达到1.5万亿美元，占中国市场零售总额的1/4。

拼多多凭借社交电商模式下沉三四五线城市一路高歌猛进，从市值上看拼多多与京东仍有50亿美金的差距，但依然稳坐国内电商第三把交椅的位置。将拼多多与淘宝对比分析后发现，淘宝依托其淘宝生态优势在智能制造、智能营销、物流流通、互联网金融等方面的配合下具备绝对优势，而拼多多的优势在于高效对接较低购买力客群和与之相匹配的充裕产能，而IP新消费在粉丝经济发展推动下或将迎来发展机遇。

从前端获客来看，“早起”的阿里巴巴做了大量的市场教育，成立初期就开始着手全球电子商务（现“1688”），而淘宝成长与流量红利期，蜕变于生态跨界引流的移动互联网时代。2008-2015年移动端用户由1.2亿增至6.2亿，同时期阿里巴巴用户由1.0亿增至4.1亿，2016-2019Q2阿里巴巴的年度活跃用户由4.2亿增至6.7亿。

拼多多和淘宝的区别在哪（拼多多和淘宝差不多吗）

而成立于2015年拼多多，受益于低线市场触网消费、微信生态两大因素，形成了“社交拼团”模式。拼多多采用“极致低价”、“砍一刀免单”、社交+拼团的模式向其他平台裂变生长，以信息流推荐方式分发流量，以广告为主要变现方式。在微信小程序上拼多多以602.2的用户指数（2018Q2数据）规模统领小程序榜单。QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》截止2019年8月数据显示，拼多多APP用户规模达3.81亿，“拼多多-微信小程序”用户数为1亿，去重后的全景用户规模为4.29亿。

从后端规模化、去中间化及数智化角度看，电商在商品流通的后端环节是否具备先进性。去中间化指突破时间、空间限制实现快速、规模化销售，即减少流通环节；规模经济指系统的设计、研发、生产、仓储、物流、营销等方面的成本相对较低，即成本低才能打价格战；数智化指C2B/C2M全流程数字化的信息流通效率、对产能的整合把控能力。相比而言阿里生态的菜鸟网络、蚂蚁金服、阿里云可以在多个维度支持淘宝生产、流通、营销环节，并且成本较低。而对于拼多多来说，由于主力客群购买力偏弱、商业模式内在需求(超大体量爆款、去品牌溢价、极致低价等)、上游供应链现状等原因，拼多多在 C2B/C2M、智能制造的深度上仍有不足。

数据显示拼多多50元以下订单占比 53%，拼多多的活跃用户人均GMV为1,257仅为淘宝的4/1（淘宝活跃用户人均GMV8,757 元）。在商品品类方面拼多多远不及淘宝，比如各类IP衍生品，单故宫淘宝店铺2016年销售额超10亿。“IP新消费”一度成为平台、商家、IP运营方试图追捧涉足的领域。

“IP新消费”在线上电商领域的核心变现在于前端闭环，即“IP”和衍生品的密切关联。通常我们能看到”微博大V”售卖明星周边、动漫周边、逻辑思维公众号有专门的周边商城、瑞幸咖啡app上线的“瑞幸周边”、芒果TV“芒果好物”商城等，其核心都是围绕自己的标准用户做“加法”，本质上属于粉丝经济。

粉丝经济是什么？1000+的演唱会门票要“抢”，IP联名的衣服要“抢”，随随便便300+的手办也要“抢”，所以大多数在粉丝选购周边商品时经常面临的问题不是价格，而是是否是正品。相比自媒体大号带动的垂直单一IP商品，当下需要更多类似芒果好物、bibi周边商城这样的以人群划分的IP正版授权商品。

拼多多和淘宝的区别在哪（拼多多和淘宝差不多吗）

芒果好物是由芒果TV联合极极蕉IP新消费的团队推出的综艺、明星、影视聚合的周边商城。极极蕉是极链科技集团旗下专注于IP新消费的团队，目前已成长为国内头部IP消费运营商，聚焦于综艺、影视、明星、动漫、游戏五个领域，提供IP消费品设计、开发、制作、推广、销售、粉丝运营等全链路C2M闭环服务。已实现数百个S级IP合作，销售年复合增长率超过300%。

对于用户来说可以体验到的是，在观看视频的过程中“边看边买”。IP方和平台方的相关周边商品可以在视频播放中，选择场景匹配度最、情感共鸣指数最高的画面露出。通过AI计算机视觉技术对全平台视频解构化分析，从多个维度得出数据标签，以指导IP运营方对预期销售进行预测，上游协调供应链给出合理的生产方案。

IP周边商品和常规商品最大的区别是，很难从生产角度、供应链角度去定制化生产，因为IP经济属于周期上升型并非爆发式上升。同时IP周边更考量运营团队的设计、运营能力，需要对用户精准分析判断，从而产出“优质”商品，因为当下可选择的同类型商品不计其数，粉丝也要辨别商品的设计、质量，用户不买单还是很致命的。

“IP新消费”相较于传统电商零售，整体产业还不够成熟，但是在流量红利渐消的背景下，粉丝经济仍然处于蓝海开发阶段。近些年国内票房成绩节节攀高，有着庞大的IP经济市场，周边衍生品市场也在逐渐成熟。对比迪士尼、任天堂、漫威、星球大战等世界级头部IP的周边收入是IP内容收入的3-4倍，国内IP市场有望在近些年达到2-3倍的水平。

“IP新消费”也将立足产业，迎接这一发展机遇。

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