在美国库存与出产办理协会(APICS)的词汇表中,库存的定义是:“以支持出产、保护、操作和客户服务为意图而存储的各种物料;包含原材料和在制品、修理件和出产消耗品、制品和备件等”。从另一个角度看,库存是企业可以交换和销售的活动资产,一般占企业总资产的20—60%,在管帐期末时点上库存的静止价值作为“存货”影响资产负债表,而在整个管帐期间库存的活动价值作为“本钱”影响企业的损益表。有人把库存描绘为企业的呆滞物料——积压物资,那是不行准确的。
为什么会呈现库存
库存是一项价值很高的出资,弄清楚为什么而在企业保持库存,以便对之进行有用的办理是很有必要的。为了更为清楚地表述,咱们将库存因为构成的原因与用处不同划分为七种类型。
周期库存:补货过程中产生的库存,用来满意确定条件下的需求,其生成的条件是企业可以正确地预测需求和补货时刻。
安全库存:或称缓冲库存、最低库存等。因为需求与供给存在不确定性,企业需求持有周期库存(计划需求量)以外的缓冲库存作为保险储藏。
批量库存:手供给、加工、运送、包装、扣头等要素影响,物料要按照必定批量出产或收购,因而构成的库存被称为批量库存。
在途库存:厂内而言,指工序之间传送、等待而构成的的在制品库存;厂外而言,指运送途中的物料。一般将在途库存看作是运送宣布地的库存。
季节性库存:商场需求受季节性约束构成的产品库存、供给商场受季节性约束构成的库存、或为平衡产能、修理设备而构成的的库存。
出资性库存:也成囤积库存,持有出资库存不是为了满意现在需求,而是出于价格上涨、物料短缺等原因预先储藏的库存。
闲置库存:指在详细时刻内不存在需求的库存。
事实上,尽管不是每个企业都会存在全部七种类型的库存,但大部分企业会有其间的数种。同时因为保有库存的意图不同,企业对其进行操控的目标与方法也不尽相同。
“零库存”是一个特殊的库存概念,它并不是贮存产品的数量真实为零,而是经过施行特定的库存操控战略,完成库存量的最小化。
零库存可以大幅度减少乃至免除库房存货的一系列问题,如库房建设、办理费用、存货保护、保管、装卸、搬运费用,存货占用活动资金及库存物的老化、丢失、蜕变等问题。如咱们上表所指出的,关于季节性物资、可以预见价格上涨的物资而言,企业乃至可以经过期货买卖的方式纯粹为了牟利而进行操作,库存量最小化的战略并不适用。因而关于不同类型的库存、不同类型的办理操控方法,企业希望ERP提供的协助,与ERP真实可以提供的协助也不尽相同。
因而咱们的结论是,关于一个库存类型丰富的企业而言,零库存并不是企业的仅有意图,也不可能是施行ERP(sofastsoft.com)后的必然结果。毫无疑问,施行并运行ERP可以经过各种方式协助企业库存合理化,该储藏的储藏,该紧缩的紧缩,该出产的出产,该锁定的锁定,并因而而给企业带来明显的改善,但并不会将企业的各种库存都降为零。
作为一种操控库存的哲理,“零库存”的意图是减少全部无效作业与浪费,有用地使用各个系统和各种技能,如:预测要准、加工周期要短、质量要保证、供给商要牢靠等。总归,是追求消除不必要的剩余库存,而不是没有库存。零库存是一种思想,并不是一个衡量规范,特别不是一个对任何类型库存都适用的规范。
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