我觉得现在电商已经进入到搬砖的时代了,所以我们来讲,我们公司内部就是我们是搬砖的公司,如果你今天做电商,你觉得还不是搬砖那样的活,你觉得还有很大难度,那这你做电商其实一定是有很大提升空间的。那为什么我会这么说呢?
其中有三点,第一个就是对于电商来讲的话,其实我们发现所有的运营技术全部大家都知道了,就没有说往年我们做那教育培训软件的时候,其实我们发现就很多行业里面都不会补单,就我们家补单,大家都不补单,那这时候我们其实很容易赚钱,后来我们做滋补的时候,大家都不开直通车,我们开直通车,那我们也可以赚钱,但今天几乎所有的电商公司都会开直通车,都会去做视觉优化,都会开任何的服务推广,所以对于运营技术来讲呢,我觉得在今天电商行业已经没有门槛了,只要你愿意花时间花精力,然后花钱,你都可以学到任何的电商技术。
那么这第二点来讲的话,就是电商的整体的产品的利润率其实已经出现很大下滑了,他没有说早期的我们有净利润30%,但是现在利润率应该是10%左右,因为整个电商的流量条款已经见顶了,就整个行业里面都充斥着竞争对手,所以导致整个电商行业赚钱没有那么高了,所以他整个工作来讲呢,其实就是搬砖的活,但是我想说的事情是,这个才是属于正常的情况,高利润率情况里面,我觉得这个市场如果发现了,我们要快速把钱赚掉,但是我们一定脑子里意识到它这个行业,它不是持续会高利润,比如我以前我们做的滋补,我们净利润在30%到40%,但它只维持了两年,到最后其实现在整个滋补的利润率是已经到了10%左右了,那么我觉得这是第二点。
第三点我觉得其实是一个大趋势,是所有电商公司必须要去清楚理解的,我们发现所有任何的成熟的行业都已经有了自己行业的标准化、流程化,但是在他行业里面,我觉得他一定会有标准化、流程化,因为只有标准化、流程化才能提高整个公司的效率,才能降低公司对人才的要求,这样的话,整个公司的发展才会再快。
所以我们说电商行业它已经走入了搬砖这个时代,所以我们其实是用搬砖的能力要求来做电商,而不是说我们真的说把电商行业变成一个搬砖这个行业,不是的,是用搬砖的能力要求做电商。
电商现在已经没多少利润了,而且会越来越苦。
—白马说史
这么说吧!一个电商公司,哪怕一年的营业额有一个亿,除了老板能多赚点钱,别的人也赚不到什么钱。
为什么会这样呢?很简单,从做生意的成本结构来分析一波,就很容易看懂了。
一个生意有几个成本构成:
1.人力成本。雇佣的人越多,利润越低。中小型公司必须提高利润率,多招人是没有用的。相反,人越多,成本越高,利润越低。
2,场地成本。这个成本还好,不算高。但是像电商类的公司或者工厂类的公司,都是会选择把场地租在很偏远的地方,为了节省房租。
3,库房成本。所有的实体行业都有这个成本。
4,压货成本。所有实体行业都有这个成本。而且在国内做实体生意这个成本极其严重,严重到令人崩溃的地步。卖产品的需要给卖方提供一条龙服务,然后对方还可能欠钱不还。
5,物流成本。所有的实体行业都有这个成本。
6,营销成本。这个成本是任何一个行业都存在的,现在创业竞争那么激烈,不会营销就没有亮点,产品是卖不出去的。
所以,你做实体行业,你什么成本都省不下来,然后你还要花更多的营销成本——因为实体行业就是价格战,无限压低利润率,然后还要解决流量问题,而流量是非常贵的。而如果你拥有同样的流量,去做虚拟生意——你的利润率可以提高50%以上。
现在很多电商和跨境电商都转去做培训去了,说好听点也就是卖课。
那么他教你的东西有用吗?
其实还真没有。因为电商本身就是一个压货重、人力成本重、利润低的行业。
这和加盟奶茶店、火锅店是一样的,不可能赚钱,店家只是在卖加盟、利用人们贪财的心理卖一个无法实现的欲望罢了!
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