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效益不错什么意思（效益与收益的区别和联系）

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近两年，由于国际国内经济的萧条及市场情况的不明朗，企业效益波动性大。笔者在帮助企业设计薪酬体系时，企业也越来越希望员工的收益与公司效益能够关联起来。

企业效益明明下滑，员工绩效奖金却在上涨，问题究竟出在哪？关于员工收益与公司效益关联的问题，一直都是企业薪酬设计必须思考的一个重要维度，无论从员工的角度、管理者的角度还是企业的角度，都有必要进行探讨。

从员工的角度来讲：公司效益好了，员工理所当然的认为有自己的功劳在里面，会自然而然地期盼能够分得一杯羹。公司效益不好，员工收入受到牵连，虽然内心是有抱怨，但是也能够接受。

从管理者的角度来讲：如何更好的激励员工，让员工的工作成果能够为公司创造更大的效益，一直都是管理者思考的问题。让员工的收入与公司效益关联起来被认为是最直接有效的方法。

从企业管理的角度来讲：人工成本应该是一项变动成本，而不能是固定成本，当企业生产规模、收入规模等发生变化时，人工成本应该按照一定的规律递增或递减，这样才能在公司效益不好的时候有效地控制人工成本支出，在公司效益好的时候给人力资源发展提供更大的空间。

效益不错什么意思（效益与收益的区别和联系）

把员工收益与公司效益关联起来的方法大概可以划分为两类，具体的操作则可以有很多种：

1、直接关联法

直接关联法是指在核算员工收入时，直接将公司效益的因素考虑进去，作为工资核发的依据。可以是用公司核心效益指标的完成比与部门考核成绩、个人考核成绩连乘，也可以是实行薪酬总量管理，根据公司核心效益的完成比确定薪酬总量的核发比例，然后同比增减各部门及员工的工资核发比例。

直接关联法更适用于职能部门的人员，业务部门的人员直接承担了公司的业绩目标，因此按照个人业绩完成的情况核发工资即可。

2、间接关联法

间接关联法是指通过目标分解的方式，将员工的工作目标聚焦于公司的效益，使员工的工作重点仅仅围绕公司的效益目标达成。举例来说，公司最终的利润目标是利润，利润来源于收入的增长和成本的控制。收入的增长源于市场部门对市场、行业、政策的研究和把握，源于销售部门对客户的开发与维护，源于后勤部门提供更高效的支持和配合。成本的控制源于采购部门对供应商的优化和管理，源于生产部门对单位产出和维修维护成本的降低，源于职能部门对自身管理效能的提高。这些内容形成了各部门以及部门内员工的工作重点和目标，每个人目标的达成最终促成公司效益目标的达成。

间接关联法不如直接关联法那样可以严格的控制人工成本，但是由于其并不强制性的将公司效益不好的责任转嫁为员工，因此更容易被员工认可。

不论是直接关联法还是间接关联法，最终的目的都是要让员工将自己的个人努力转化为企业的整体效益，企业整体效益提高，企业与员工才能共同受益。

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