微商为什么要有团队呢（微商团队如何带）

谷马号 • 2023年3月29日 • 产品运营 • 阅读 40

放眼2018年，微商圈发生了大变革，再也不是以前的单打独斗，而是必须组建起一支强大的团队，加上新型技术的支持才能跟得上时代的脚步。

做微商就必须要有团队意识，这不仅有利于团队的建设，更有利于后期的团队管理，今天我们就来讨论一下关于微商团队管理的技巧！

微商为什么要有团队呢（微商团队如何带）

首先，我们需要组建一支初始团队，组建团队有五个要素：

组建团队五要素

1.具备精准引流的能力。

2.做一些初期培训，或者借助其他平台的支持。

3.善于沟通，传递有价值、有意义的内容。

4.能帮助团队成员销售和成长。

5.有足够的时间，有创业的激情。

在做微商过程中，不断培养自己的领袖能力，初期快速组建自己的团队。

微商团队的管理，更多的是在微信上，所以微信群聊是最方便的管理渠道。我们可以把自己的微商团队分为三种群：

核心代理群

群的主要成员是平时关系还不错的朋友、亲戚代理、平时正能量和长时间合作的代理。群里除了回答一些大家的困惑，还需要增强一些情感的交流。比如可以聊一些轻松的话题，生活中遇到的有趣的事，学到了什么新知识都可以在群里分享。

除了线上聊天，如果在同一个城市，还可以经常约饭聚餐，团队核心成员还可以定期组织爬山唱歌等团建活动，既增进感情又增强团队凝聚力。

作为一个团队的核心领导人，就有领导人必须要做的事。

1、定期检查代理朋友圈，督促代理能够坚持。

不用每天检查朋友圈，只需一周一次或两次，一方面可以监督提醒代理，另一方面，也可以寻找到代理的问题，帮助代理们解决困惑，打造精美的朋友圈形象。

此外，你和代理们交流之后，代理们会更加感谢和佩服这样一位有责任、有耐心的团队领导人，提高团队集体荣誉感。

2、帮助代理们设置目标，制定计划。

很多时候，代理们都是需要帮助制定计划的，有些积极性不够强的代理，需要制定相对更高的目标，激发他们挑战自己的动力。

3、学会倾听是有效沟通的前提。

把代理当成亲兄弟和亲姐妹去对待，真心帮助他们去解决问题。当他们遇到困难时，我们应当真心诚意地帮助他们，真诚地听取对方真正想表达的意思，因为很有可能你们就成为一辈子的好朋友。

3团队大群

对于这样的大群，要有合适的群规以及管理措施。发生什么事都要站在一定的高度，为了整体的大发展考虑。

把握得当，说话的语气和态度都要拿捏得当，不要过于激烈地说明某人的不是；软硬兼施，第一次可以警告，屡教不改者则要踢出群聊，必须有管理者的态度。

总体营造温馨的大环境，为大家提供归属感和一种家庭的温暖感。

除了团队内部的学习之外，定期去外部拓展也能给团队战斗力带来提升。作为奖励和精进，可以带领优秀的核心代理参加学习会，也可以通过一些团队的线上语音课程，学习更多更大的团队的优秀案例。

微商已经不是单打独斗的时期，团队的优势已经体现出来，在组建团队的过程中不断学习、共同成长，带好团队才能实现共赢。

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