阿里诚信通微供商家如何选品定位分为二个部分:
第一个、社交电商来袭
第二个、具体实操步骤
一、阿里诚信通社交电商来袭
为什么消费群体从原来的传统的电商运营渠道,慢慢的迁移到了很多你都没听说过的地方,分为三个点,只有我们把这三个点搞清楚了,才能理解阿里代运营的社交电商原来是这么一回事。
第一个原因是阿里诚信通的主流的消费人群在迁移,先是从年龄段的维度,现在大部分的快销品主流的年龄段在85后和90后成为主体。阿里诚信通的主流的特点会让消费的人群越来越懒惰,原来是人找货,现在是货找人。人找货就是传统的阿里电商运营和传统的线下模式。
需求的变化,以前我们不管你做什么生意,去研究中端消费者的需求,都是这四个字“多快好省”这是我们最早的淘宝天猫核心运营提出的四字口诀,希望对消费者提供多的东西,然后是速度快,东西要好,最后是省钱。
阿里代运营与工厂/组货商的关系
工厂型和组货型今天面对的一些特点,罗列了这几点,第一个是我们的拿货人群产生了变化,现在不管你是工厂型还是组货型,随着这两三年,身边陆陆续续的中型,小型,甚至微型的买家出现,而不是阿里诚信通以传统出现的大众批发型,订单型这种会越来越少, 中型,小型,微型会越来越多。
第二个是阿里诚信通拿货方式的变化,原来是批量下单或者下订单你帮我做生产,现在从淘宝卖家开始可以申请一键代发提供基本生产,再往后面,做微供给一些社交分销公户,你会发现不光是要做一键代发,你还需要给他提供全套的服务,这个服务会有多样化,比原来淘宝那些描述主图要复杂很多,而且你要给他承包一些售后,发货的时候还不能填自己的姓名和发货信息,你会发现拿货的量会越来越少,拿货的需求也越来越复杂,这些都是现在能看到的。
还有阿里诚信通的利润率变化,因为大众批发的订单大单的单件的利润率相对都是很低的,因为竞争对手价格都差不多,没有足够好的价格,谁有渠道谁有订单谁就有选择权。中小型的供货相对于来说,应该是要比大单的利润率要高。
二、阿里诚信通具体实操步骤
1、阿里诚信通工厂型
目标:给所有社交分销的大客户供贷
方法流程:
1.根据不同人权选品定位
2.找到种子用户建立合作,输出模板
3.借助平台力量,扩展分销
4.核心分销建立深度合作,输出小
2、阿里诚信通组货型
目标:建立一支战斗力强悍的小队伍
方法流程:
1.选择小人群
2.根据人群选品
3.做好素材培训,激励筛选
4.合理增加品类和跨品类销售,赋能
总结:可以把这些事情整理出来一起探讨,并且有成功案例可以找成功供应商和大家一起分享。
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