2015 年 3 月,京东前高管物流负责人侯毅创立盒马鲜生,临时办公地点就在阿里云的上海办公室。作为阿里巴巴旗下的超市,盒马鲜生的初创团队也都来自阿里,一开始只有 7 人,后来涨到 18 人。
之后侯毅花了九个月摸索搭建一个线上线下一体化的新零售系统,包括物流 WMS、ERP 与财务、门店 POS、物流配送、App、会员、支付和营销。搭建好系统,盒马开始选址开店。第一家门店选址时,创始团队认为一定要找人流量大的地段,“要不然做失败了,都不知道是业务模式问题,还是选址不对的问题。”
最后他们选中了金桥国际商业广场,那是浦东最大的开放式购物广场,旁边就是6号线,人流量之巨大,犹如长江之水滔滔不绝。
2016 年 1 月 15 日,盒马鲜生第一家店上海金桥广场店开业,App 同时上线。运营一年后,根据数据显示,2016年盒马上海金桥店全年营业额约2.5亿元,坪效约5.6万元,同期的零售企业坪效是1-1.5万元左右,前者是后者的3到5倍。
那么盒马鲜生为什么能做到这么高的坪效呢?
第一是地段,盒马鲜生开在市中心,人流量大,因此坪效高。
第二,盒马鲜生提供3公里内30分钟的物流配送服务。
这点是盒马鲜生的最大亮点,因为传统的大超市一般都只为大客户提供配送服务,而前者则开发了一整套系统,实现超市产品30分钟内快速配送。
盒马鲜生的门店分成几个区域,每个区域都有一些拿着POS枪的店员在跑来跑去拣货。店员把本区域的商品拣好、装在袋子里后,挂在悬挂链上,就会被传送到后场汇集。然后,后台打包装箱,交给快递员送货。整个过程不能超过10分钟。
快递员接过包裹后,骑上电动车就往用户家里跑,20分钟之内,送到用户家里。10分钟出货,20分钟送货,一共30分钟。这个速度,可以说让其它竞争对手望洋兴叹。
第三,盒马鲜生提供海鲜、食品加工服务,用户在盒马鲜生买了海鲜,可以送到档口去,支付很少的加工费,就可以请师傅加工成菜品,现场享用。
用超市价就可以现场吃到新鲜海鲜,这种体验无疑是非常棒的,而且性价比相比传统的海鲜馆,有着巨大的优势。
盒马鲜生这么做的目的,并不是为了赚取加工费,而是通过给用户创造与众不同的良好体验,打消用户线上下单可能会有的疑虑,获得用户对其生鲜商品的信任和偏好。
第四,提供无条件退货服务,让用户买得更放心。生鲜产品和可乐、薯片不同,它不是标准品。比如苹果,下雨一星期后去采摘,一定不甜;向阳的一面比背阴的一面更红;有的苹果大,有的苹果小。所以,很难保证用户每次体验生鲜产品时,感受都是一样的。
在传统生鲜超市,用户至少可以挑,但是在互联网上买,会送来什么样的产品,完全不知道。所以,用户对在网上买生鲜,缺乏一份信任感。
为此盒马鲜生提供无条件的退货服务,消费者感觉不满意,可以不提供证据而直接退货让快递员把货取回来。这样做,可以最大程度地打消消费者的疑虑,受到很多用户的欢迎。
第五,严格控制生鲜产品质量。盒马鲜生做了一个品类,叫作“日日鲜”,包含鲜奶、蔬菜、肉类、蘑菇等商品,都是只卖当天的,共计50多个品种。通过大数据系统,盒马鲜生能很好地把控进货量及销售量,万一个别卖不完的,还能提早做精准化促销,防止产品浪费。
第六,产地直供,做性价比高的产品。盒马鲜生有专业的供应链团队,门店开到哪里,就和当地的供应商建立联盟,甚至直接组织农户进行生产。在海鲜方面,它自建了很多直采基地,明星产品帝王蟹就是在直采基地出产的。
从盒马鲜生受欢迎的程度来看,我们可以看到,生鲜产品作为电商中最难啃的骨头,正在一步步被克服。
转自:廖翊看世界
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