经营品类是什么意思（京东经营类目怎么选）

在JD开店之前，必须确定好自己的主营类目。其实JD作为一个老牌的电商平台，品类也非常齐全，商家只需要根据平台的品类划分，选择适合自己的品类即可。下面小编带大家来看看主要类别。

JD店主营品类是JD店内售出商品数量、成交金额、成交数量占比最大的品类。JD主营品类的统计周期是最近30天。

主要类别是店铺的商品数量、成交金额、成交数量占比最高的行业，由系统自动识别，会根据店铺的成交情况而变化。计算周期是每天计算近30天内的数据，不是卖家自己可以设置和修改的。很多卖家做一个行业做久了就想换产品，以为只要有新品类的产品就可以，主要品类就需要根据你后期的交易来决定，不能换。

新开店的卖家没有显示类别或者显示错误。建议发布正确类别商品30天后系统自动调整，请耐心等待。

一般来说，JD店铺选择的品类多为服装、箱包、家具、家居、母婴、家装建材、户外、汽车用品、礼品、家纺、珠宝。基本上，你现在在JD看到的所有店铺都是这些受欢迎的类别。比如服装，一般是女装，男装，内衣配饰。箱包类一般都是拉杆箱比较多，包类也可以。

第三类家具，客厅桌子，小凳子，沙发之类的都可以，但是也有一些品类不能碰:JD是做3C起家的，所以为了避免和平台直接竞争3C的产品不做选择。药品，药品监管很严，没有专业证书和相关知识，不做选择。

也就是说，我们卖的商品属于什么类目，系统都会为我们确定主营品类，并围绕这些品类标注店铺和产品打标。如果中途更改主营类目，可能会造成标签混乱和部分店铺流量。

JD的主要品类就是上面这些，可以说满足了大部分商家的需求。选择主营类目后，店铺还可以经营该品类下的子品类。不要随意更改总类目，否则会影响店铺的正常经营。

经营品类是什么意思（京东经营类目怎么选）

什么是品类

品类，与消费者需求或者利益点相关，这也是品牌需要占领的战场。更适合中国宝宝体质是从文化洞见“一方水土养一方人”的角度去定义婴幼儿奶粉品类。想到给中国宝宝买奶粉，便想到更适合中国宝宝体质的飞鹤。而在这个过程之后，才是用新鲜的产品卖点去促进消费者选购。

在这里，奶粉是产品，是物理属性，更适合中国宝宝体质的奶粉是需求属性，品牌占据了需求属性，便能影响消费者决策。

一方面，品类可作为产品划分的一个单位，但另一方面，用品类的思维梳理策略则更为重要。

2.品类相关概念

了解品类，才能更加了解生意。

只谈品牌，那只是发现了冰山一角，“品牌+品类”才是整座冰山。

品类最核心的两个概念：品类心智和品类特性。

1. 品类心智

简单理解，心智就是消费者对产品的印象关键词，这是由大众消费者的认知决定。例如：加多宝的品类心智是预防上火，沃尔沃品类心智是安全。

而品牌，是消费者心智中品类的代表。消费者先产生需求，然后联想到某种品类，再决定选购的品牌，这是消费者逻辑。

从消费者角度看，品类心智有两大特点：数量有限和聚焦原则。

a. 数量有限

数量有限指消费者心里能记住的品牌数量有限。想起某个品类，脑袋里只会浮现7-9个品牌，排名越靠前，被消费者选中几率越高。这就是在早期定位中，品牌们经常讲第一、冠军的原因。

例如：世界杯上“海信电视，中国第一”的广告宣传，“打造XX中国第一品牌”的定位口号等。

在品类思维里，叫心智首选。把品牌打造成品类的代表，成为消费者心智首选，是品类终极策略。

b. 聚焦原则

聚焦，是指消费者沟通，要简单、集中。传播的核心是编码和解码的逻辑，编码越复杂，解码存在的信息表达就越不完全。因此信息越冗余的时代，表达就更应精简。品牌预算有限的情况下，传达的点更应聚焦。

例如聚焦销量，“10罐凉茶，7罐加多宝”，香飘飘奶茶“绕地球一圈”，简单易记，凸显出品牌销量优势。又例如美妆聚焦功能，薇诺娜“专注敏感肌”，韩束“巨补水”等，直接表达核心诉求。

2. 品类特性

指最能代表产品卖点或品牌利益点的关键因素，通常是销量、功能、技术等硬性指标，较少涉及感性利益。品类的特性，是在消费需求的基础上，由企业的实力和技术决定的。

品类特性是品类思维最核心逻辑，如人设一样，需要反复打磨和思考，才能找到最具代表性，最具攻击力的品牌之矛。

品类特性的提炼，可从消费需求入手，用技术和资源去满足需求。

例如：汽车不仅要代步，还要有身份感和操纵乐趣，于是宝马主打“操控”属性。

可以从市场趋势入手，去创造新的需求，打造全新的品类概念，抢占心智。例如：智能手机品类逐渐代替功能手机，苹果利用iphone一炮打响，小米前期抓住“发烧、性价比”抢占低端。

还可以从竞争对手入手，通过定义对手，来定义自己。例如：青花郎捆绑茅台，喊出“中国两大酱香型白酒之一”，百事对标可乐定义“年轻激情”。

3. 品类分化

品类分化和品类融合都是市场不断细分的原因。

分化，是拆解品类特性的过程，是纵向做深市场的结果。社会发展，消费需求无法得到满足，便催化了品类分化的出现，如人类细胞一样，不断分裂新生。

因此，品类分化看的是未来。简单而言，就是品类出了新功能，形成新的品类特性。

例如：鞋子的分化

原始社会人类为了保护脚底，发明了简易草鞋。后来，战争和地位的需要，鞋子出现第一次分化，出现了皮靴，不仅更好保护双脚，也成为贵族身份象征。为了不让裙子裤子沾湿泥水，高跟鞋又随之诞生。

随着时代的发展，需求被不断开发，鞋子也不断分化成更多的细分品类：运动鞋、休闲鞋、豆豆鞋、马丁靴等。

例如：电视的分化

早期的黑白电视，随着色彩和厚度要求越来越高，出现了彩电、液晶电视、等离子电视、超薄电视等。过程中产品的基础属性清晰度、色彩饱和度、美观度不断被优化。同时网络电视的发展，也让电视的智能化越来越高

家庭电器的分化，从一个水壶，分化出专用的煮蛋器；电脑的分化，从大型台式电脑，分化出笔记本和平板。只要社会向前发展，分化就会继续。

看到品类分化的规律，便能快人一步掌握先机。

4. 品类融合

顾名思义，品类融合就是把不同品类特性结合起来，诞生新的品类，是横向拓宽市场的结果。品类融合的要义，是为品牌的发展找到新的原动力。

例如：不同品类的特性交叉，诞生新的品类

果汁+果粒=果粒橙，苏打水+果味饮料=元气森林，燃油车+电动车=雷凌双擎。

例如：现有品类特性与社会属性交叉，赋予新的生命力

彩妆+国风=花西子，坚果+萌=三只松鼠。

不管是品类分化还是品类融合，都是为品牌品类找到特性的一种方法。

在这个“所有行业都值得重新做一遍”的时代，传统定位方法公信力不断流失，能不能把握得住，不是靠资历脑补概念，看清楚品类发展的过程，找到品类的特性，才能找到生意。

5. 品类思维应用

策略人的武器，是思维。用品类推导策略就像精准制导导弹，往往能够一发入魂。

用品类思考策略的基本逻辑：

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