电商仓储物流（规划及费用分析）

谷马哥 • 2022年7月13日 • 产品运营 • 阅读 168

目前在电子商务迅猛发展的同时，也带来了很多产业的发展和升级。大家都知道，好的电子商务离不开好的配送中心的支持，目前有的企业进行自建仓储物流重资产发展，有的则是轻资产外包专业第三方管理，各有利弊。

今天我们就来重点分析下自建仓储物流的成本，以8000平米仓库为例，主营类目为家纺和纺织品类产品为主进行测算。

一、仓储8000平方米规划

立体货架/轻型货架/收货区/存储区/拣货区/发货区/收货区/退货区/暂存区等

图一：8000平米仓储规划平面图

二、团队组织架构

管理层和一线员工

图二：团队组只架构图

三、自建仓储物流，根据业务量增长对比分析（快递和耗材没有测算在内，这二项是受外部环境影响较大，我们主要测算仓储和操作成本）

1、初始投资第1年，实际发货量73万单测算成本；

所有花费1316万元左右,平均每单成本在18元左右，偏高。去除快递和耗材，仓储和操作费用平均每单6.48元还是偏高。

图三：初始第1年投资8000平仓库年73万单

初始73万单成本分析，平均每单6.48元，把第一年设定为基数。

分析：这个成本是偏高的，与京东大仓或菜鸟大仓的成本接近，自建是没有优势。

图四：初始第1年平均每单成本

2、第2年假设200万单成本对比分析

年业务单量200万单，日均5479单，平均每单成本2.36元，同比去年降低了64%

分析：这个阶段人员应该数量不会太大变化，加上第一年的磨炼，人均效能会提高很多，这个时候的成本相对来讲有了一定优势，但还不明显；但是自建仓储物流企业可以根据自己的个性化操作提升服务和竞争力，结论这个阶段是可以开始自建仓储物流了。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第2年业务增长200万单成本对比

3、第3年假设400万单成本对比分析

年业务单量400万单，日均10959单，平均每单成本1.18元，同比去年降低了50%

分析：成本下降明显，自建仓储发挥优势。人员成本较原来的30人，可能要增加到50人左右，按每个5000元成本，实际平均每单成本1.48元。还是有很大成本优势。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第3年业务增长400万单成本对比

4、第4年假设500万单成本对比分析

年业务单量500万单，日均13699单，平均每单成本0.87元，同比去年降低了26%

分析：3年的固定成本分摊取消，要增加到60人左右，按每个5000元成本，实际平均每单成本1.23元左右，还是有明显下降，但是成本下降没有第3年降浮大。

电商自建仓储规划及物流费用分析

第4年业务增长500万单成本对比

总结，自建仓储物流，在初始阶段投入较大资金回报慢，随着业务量的增加、人员的熟练程度提高、SOP规范、固定成本摊薄等费用会下降到合理区间。物流成本的投入是非线性关系，当物流费用投入到一定水平后成本优势已不在明显。

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