大家都知道断货对listing排名权重影响很大,原本一天100单的产品,断货之后可能一天只有十几单。但是备货太多也不行,我之前看到工厂老板一天20单的订单量,直接发了几万个过去,按这个销量得卖几年啊。所以我们做亚马逊必须学会一个技能就是合理地备货。
本篇文章包含以下内容:
1. 日常备货要考虑的要素
2. 常规备货
3. 备货频率
4. 淡旺季备货区别
5. 备货公式
一、日常备货要考虑的要素
我们日常备货必须考虑以下要素:
(1)工厂生产周期。这个要确定好,并且把这个算进备货周期里面。
(2)产品从工厂到你公司仓库打包的时间。这个也要算进去,一般同省隔天到,如果跨省还要三到四天,陆运五六天也有,我们算进去才能更精准把握备货时间。
(3)产品订单处理时间。这个是指产品到你公司了,需要质检、贴标打包。
(4)Fba头程时间。这个头程如果走海运,你要跟货代确定多久能送到,以前送是多久送到。如果是空运、快递分别是多长时效。
(5)货物的周转周期。假如一个listing一天是20单,那么你每次发1000个,那么周转周期是50天能卖完。当然要加上以上的工厂生产周期,加上工厂运到你公司的时间,加上你们公司订单处理的时间,加上fba头程时间,算出来就是你需要备货的数量。
二、常规备货
空运常规备货是备14-30天的,当然现在还得加上排仓,限仓的因素影响。
海运常规备货是备45-60天的,同样也要考虑上排仓,限仓的因素影响。
三、备货频率
备货频率取决于你的备货周期。一般是一个月2次时间为备货日,清点哪些需要备货。其他时间不备货,省下来的时间可以做很多事情,包括追交期,跟踪物流。
四、淡旺季备货的区别
2014年亚马逊卖家反应,旺季备货是平时的2-3倍
2015年亚马逊卖家反应,旺季备货是平时的3-5倍
2016年亚马逊卖家反应,旺季备货是平时的2-3倍
2017年亚马逊卖家反应,旺季备货是平时的2-3倍。
今年大家备货不要过于乐观,2倍左右去备货就可以了。
五、备货公式
我们可以根据7天的销量合理备货,如图所示,7天平均销量大于1,我们按30天的销量去备。
在I2表格写下这个公式:=IF(H2/14>=1,"采购","否"),这个公式表示,14天的日均销量是否大于1,是的话就采购,不是的话就不采购
在J2表格写下这个公式=IF(I2="否",0,ROUND(MAX(H2/14*30,21),0),这个公式的意思是如果采购列是否,那么采购数量等于0.如果不等与否,那么采购数量就是14天平均的销量*30,如果乘出来的结果大于21那么采用该结果,如果小于21,那么采购数值是21。
当然公式可以根据你的需要去编写,你需要7天平均每天的数量那么就写除以7的公式,如果你要采购60天够卖的货物,那么久以平均结果乘以60.看你自己的需求去编写。
总结:备货方案也没有完美的,只能靠你们自己去摸索出合适自己的方案。因为产品利润不一样,产品运输方式不一样,销量也不一样。大家参考改进即可。
教你做到精准备货的方法:
一、工厂生产周期及备货周期
(1)1月底
过年前是工厂工人放假回家的时间,也是你们公司员工准备放假的时间,这段时间是备不了货的。
(2)2月
一般是过年的放假时间段,工厂上下游都在放假,那么工厂就算给你生产,他也没有原料。这段时间得调节好
(3)3月
正常生产。所以海外备货,往往是要考虑一月底到2月份这段时间,备足,不然很容易断货的。
(4)4-5月
适合开新品,因为往后很长时间可以充足备货。
(5)6-7月
开始准备旺季。下半年开启旺季,各种节日扎堆。Prime day、圣诞节等等。
(6)8-12月
是越来越旺的月份,大部分卖家销售额是平时的1.5-2倍。
二、备货公式
安全库存=(生产周期+头程周期+仓库处理打包周期+工厂寄给你时间)*日销量。假如你的生产周期是15天,物流周期是15天,仓库处理周期是2天,工厂寄给你需要3天,每天销量是20单,那么放进公式可以计算出安全库存=(15+15+3+2)*20=700。当然旺季的话需要2倍备货。
这个公式是魔星人跨境总结的。A这里是安全系数。我们如果按1倍备货,很有可能突发情况就断货了。我们一般设置a为1.5-2之间。这个公式我们可以算出库存可以维持多少天,我们在什么时间需要备货。如果一个货物预计的销量是200单,但是实际成交了400单。备货量按1.5倍来算的话,生产时间是20天,物流时间是40天,那库存天数是45天。如果你在这个天数范围内不能及时补货可能会断货。
即将断货的产品,大家可以提高售价,让他卖慢一点。或者用自发货跟卖。但是自发货如果你不熟悉最好不要玩,因为容易造成绩效差,从而导致关店铺。
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