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美国亚马逊公司简介概况（amazon亚马逊企业概况介绍）

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基本介绍

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。——百度百科

发展历程

  • 1995年成立
  • 1997年上市
  • 1998年宣布要进军书籍之外的行业
  • 2002年开始探索99美元包邮服务
  • 2005年正式推出Prime会员服务
  • 2006年AWS成熟，向外推出并且商业化
  • 同一年推出了协助第三方卖家的FBA服务
  • 2007发布电子阅读器Kindle
  • 同一年扩充了28个大的商品品类，“万货商店”基本形成雏形
  • 2009年收购了鞋类电商Zappos，进军相对难标准化的鞋类市场
  • 2011年开始进军视频和娱乐这种内容行业
  • 2014年收购游戏视频公司Twitch
  • 2015年开始涉足线下餐厅的供应链配送
  • 2017年收购了Whole Foods超市，完成商业版图中对于生鲜和杂货市场的空白
  • 美国亚马逊公司简介概况（amazon亚马逊企业概况介绍）

这二十年亚马逊的扩张步骤，加上中间开放的各种服务，打造Prime会员体系，最终形成的一整套“飞轮效应”，最终的指向就是在亚马逊涉及的任何行业，都能达到“多、快、好、省”的“占优策略”，从而实现，向所有线上线下涉及到的互联网活动收税。

飞轮效应

亚马逊的三大核心业务

  1. Prime 业务——飞轮中的引擎
  2. Marketplace 业务
  3. AWS

一个公司的各个业务模块之间，会有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。这也是亚马逊这家公司真正的秘诀。

核心理念：一切以客户的利益为出发点

做法：

  1. 一切为了客户利益
  2. 让利给客户
  3. 节俭文化

客户是一种极其重要的资源，比你公司拥有的其他资源都要重要，资源是需要有一种东西跟它匹配才有价值。当你没有相应的能力的时候，这个资源是没用的。

核心做事方法

  1. 前期大量投入成本开发顶尖新科技
  2. 拿自己作为大客户进行实验
  3. 开放出去给第三方，收取使用费

亚马逊的管理

  • 人才筛选
  1. 宁肯错过，不愿错招
  2. 4000美元的离职奖金
  3. 筛选出真正的长期主义者
  • 内部沟通

1、不用PPT

PPT是一种肤浅的橱窗化思维方式； 在掩盖问题而不是揭示问题； 在妨碍沟通而不是强化沟通

2、用6页纸的文章

是深度思考的过程， 对自己思想的一次审计， 能更好的暴露问题才能更好地解决问题， 很容易发现问题，提高沟通效率。

关于贝佐斯

  • 核心理念：长线思考

把战略建立在不变的事物上

要经得住短期的波动和诱惑

要甘愿很长一段时间被被人误解

  • 两个思想：黑天鹅和可选择权
  • 核心意义：它可能面临的损失是可以承受并且有下限的，但是万一好的“黑天鹅”发生，它带来回报的上限可以非常非常高，甚至是上不封顶的

黑天鹅： 我们要在生活中不断创造这种“可选择性”，然后默默等待“黑天鹅”的到来

  • 可选择权

1、三个认知基础

我们对这个世界会发生什么是难以预测的

一件事情的结果和产生的影响是非线性的

面对无法预测的非线性世界，我们应该制造“可选择权”（Optionality），让我们尽可能地暴露在好的“黑天鹅”的事件中。

  • 核心哲学——反熵

熵增定律：封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的

反抗熵增的关键——流动和开放

  • 方法

建立一个能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统

  • 两个理念

自由现金流：就是要不断地让钱流动起来

可选择权：不断进军新的领域，甚至是看起来和公司主营业务相竞争的领域

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