穿越寒冬,需求复苏,门店人流量回归,苏宁易购又行了!
01
今年的五一假期,就一个字:堵。
据文化和旅游部数据中心测算,全国国内旅游出游合计2.74亿人次。人头攒动的烟火气背后是回归的消费热情。
据苏宁易购发布的五一消费大数据,五一小长假期间,苏宁易购全国门店客流同比增长23%,绿色节能家电销售同比增长56%,智能家电家居类商品销售同比增长73%,门店5万元以上套购订单同比增长65%。
就突出一个消费需求复苏。
中国零售史,半部看苏宁。然而,这个叱咤卖场时代的霸主,却在电商时代遭遇滑铁卢。
2021年,苏宁易购深陷至暗时刻,全年亏损432.65亿元,稳坐A股亏损王。这一年,苏宁“卖身”国资,告别张近东时代。
2022年,消费疲软,零售承压,苏宁易购依旧不好过。这一年,苏宁易购实现营收713.74亿元,同比下滑48.6%;归属上市公司股东净利润为-162.2亿元,同比减亏62.51%。
到了2023年,市场复苏,苏宁有了拨云见日之势。
2023年第一季度,苏宁易购实现营收158.59亿元,净利润为-1.01亿元,同比减亏90.22%。
更为关键的是,其核心家电3C业务不仅跑赢了行业整体水平,更是实现增收并季度盈利。
苏宁易购,打了场翻身仗。
02
1990年,张近东辞了铁饭碗,和哥哥在南京江苏路与海景路交口,开了间名为苏宁交电的门面,卖空调。
那个年代,中国商品经济才起步,大家电都是供不应求。张近东还搞起了配送、安装、维修一条龙,将服务做到极致。南京八大国有商城联合抵制,都没能阻挡苏宁的崛起。
1996年,苏宁已经是全国最大的空调经销商。
此后,苏宁转型综合电器连锁经营,规模是越做越大,和国美的“暗流”也是愈演愈烈。
谁都没想到,“美苏争霸”会以黄光裕入狱画上休止符。苏宁抓住机会,一路狂飙。2011年,苏宁实现营收938.9亿元,净利润高达48.3亿元。
此时的苏宁,线下零售之王。可,刘强东硬生生将苏宁从王座上拉了下来。
2012年,苏宁刚进行了47亿元的定向增发。风光无限之际,刘向东却在微博上喊话,京东未来三年大家电零利润,并保证比国美、苏宁便宜10%。
苏宁迅速跟上,表示高于京东的立即调价,已购的两倍差价赔付。
一来二去,双方“打”起来了。渐渐地,友商发现不对了,两家价格战是愈演愈烈,可营收却节节攀升,反而自家营收是下滑得厉害。于是,友商纷纷参战,将整个晋西北的零售业快“干”崩了。
最终这场大战,以发改委的介入而告一段落。
苏宁举债80亿,那是真烧钱。反观京东,一战成名,顺手开启了电商时代。
等到苏宁反应过来,时代的大潮早已汹涌向前,淘宝、京东双雄并起,将苏宁远远甩在身后。
03
苏宁起家靠的是线下,换而言之,苏宁是家没有互联网基因的零售企业。面对电商大潮,苏宁能做的就是——打不过就加入。
可电商这个赛道,玩家众多,苏宁入局晚,失了先机。想要杀出重围,何其困难。但苏宁有钱,能买啊。
于是,接下来几年,苏宁就是买买买。时代的风口上,苏宁的身影随处可见。
2016年的云栖大会,马云提出新零售的概念,直接刷新了传统零售行业的“三观”。自此,苏宁易购all in智慧零售。
那几年,苏宁一边举债、卖资产、卖阿里股票,一边开店、建物流、搞收购。钱是一笔笔地花,却是收效甚微。
毕竟,主营业务支棱不起来,其他业务摊子又铺得太大。
埋雷千日,终有一爆。
一场疫情,宛若压垮骆驼的最后一根稻草。在市值腰斩、债务违约等负面传闻中,深陷债务泥沼的苏宁无奈卖身国资,作为创始人的张近东也辞去董事长一职。
2022年,苏宁易购聚焦零售业务,深耕家电3C业务、零售云业务,重塑销售网络、商品供应链、物流服务能力,逐渐找到了合适的发展节奏。
这一年,苏宁易购在一二线城市店面渠道经营家电3C直营店969家;下沉市场,零售云全年新开店1887家,其中零售云家居赛道新开店599家。
2023年,消费复苏势头越发强劲,苏宁易购聚焦零售战略的成效也在逐渐显现。
第一季度,苏宁易购营收158.59亿元,净利润-1.01亿元,同比大幅减亏90.22%。其核心家电3C业务,销售规模同比增长5.1%,利润更是扭亏为盈。
经历了阵痛后,苏宁易购活下来了,且开始活得更好。
但其债务危机依旧存在。如何将前期战略布局化为收割利器,对于如今的苏宁易购而言,依旧是个不小的挑战。
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